靈活變通？！

人人要北上，在今時今日最肯花錢的企業都是有國內背景的公司。因此，要做生意便要學習一套能與國內企業可以溝通的模式，靈活變通方可應付得來。

其中公關公司要學習的就是「有償新聞」 的習慣。在香港，我們要扭轉乾坤去思考新聞角度，要有名人、要有數據、要有新聞價值，更要安排方便地點、時間方可吸引傳媒訪攝。不過，在國內要處理新聞發佈的工作，都是離不開金錢，封一封紅包，每間¥300 至¥1,000，有錢就有得見報，這是規矩，香港及國外的人到國內去，就必須「入鄉隨俗」。

對於這個「紅封包」的道理，是不是在國內競爭大、產品活動多，才以「金錢」作衡量新聞價值的取向呢? 我真的不得而知，只安慰自己說要靈活變通，學習國情。但是，這個「紅封包」的智慧推而廣之，由無論是跟電視台談製作、談合作，至合拍時的大小製作單位，以至開crew車的小工，都在跟你含含糊糊地談「紅封包」的智慧，告訴我們港人有錢方能駛得鬼推磨的禪理，我實在有點摸不著頭腦，結果就是因為這些「紅封包」而將預算大大超支了。國內的公司朋友好言安慰：「來國內工作，就是要懂得靈活變通。」

當在國內看電視時，看到一個又一個插播在無線及亞視電視節目廣告時段的「當地廣告」，而插播的片段又是有一截時沒一截的，真不明白電視台為何可以如此明目張膽地「強姦」這些電視時段，而又可以袋袋平安。既是大眾電視媒體，政府機關不可能看不到呵？明白了，我這個「港燦」公關仍用香港及國外的傳媒價值觀去看國內的媒體，真的不夠「靈活變通」呢！

Kathy Lam林慧怡

（轉載自《Recruit》專欄）